1、纺织工业的生产重心正在向具有成本优势的地区转移。 产业用纺织品的需求潜力巨大，市场前景广阔。 高新技术在纺织工业中得到广泛应用，推动了产业的发展。 发展特色文化品牌已成为纺织工业的主流趋势。
2、中国的纺织业已经走出了低成本和低利润的时代。该行业面临高投入、高消耗、高污染和低利润的“三高一低”问题，未来发展前景并不乐观。 行业竞争激烈，特别是来自成本较低的国家的竞争。为了应对这种情况，中国的纺织业必须向高端产品转型。
3、在当前中国家纺业中，几个关键的发展趋势正在显现：首先，产业聚合速度加快，企业为了降低成本和增强竞争力，正纷纷向产业集群地聚集，如义乌，产业集群的优势如制造企业众多、物流便捷和配套齐全，使得企业能够降低采购和销售成本。金融危机进一步推动了这一趋势，更多边缘企业会寻求集群保护。
4、中国纺织业面临多重挑战，包括劳动成本优势逐渐丧失，企业向东南亚迁移。随着中国用地成本快速攀升，制度成本快速上涨，推动国内人力成本快速持续上升。根据国家统计局数据，截至2017年底，国内制造业职工平均薪资达到了64452元/年，同比增长4%。此外，用地成本的攀升也促使企业向内陆或国外迁移。
5、发展高品质的化纤面料，如“纺棉”、“纺丝”，是中国纺织业产业升级的主要方向。 棉花、丝绸、汉麻等天然产品应经过深加工，以生产高附加值的服装，实现其价值最大化。 棉花价格波动危机启示中国纺织业未来发展应兼顾稳定与高端发展。
6、国际发展的趋势和特点：国际上主要发达国家对纺织工业的投资增加，生产工艺和技术设备不断更新，使纺织工业从“劳动密集型”产业向“资金、技术密集型”产业转换。科技进步和创新在纺织产业内升级中起着重要作用，国际纺织业技术发展的趋势普遍向自动化、连续化、电脑化的方向发展。
1、江苏盛泽纺织城是该地区最大的面料市场。位于苏州市昆山市盛泽镇，这个市场自1993年建立以来，已经发展成为一个占地约1100亩的综合性市场。它拥有四个大型批发市场和两千多家商铺，提供各类面料、纺织品、休闲装、工作服、服装辅料等产品，涵盖了全国乃至国外的众多面料品牌。
2、外商投资企业出口占半壁江山，私营企业出口降幅较小。1－10月江苏口岸外商投资企业出口纺织服装7．9亿美元，下降19．7％，占江苏口岸纺织服装出口总值的50．3％；同期，国有企业和私营企业出口纺织服装分别为3．9亿美元和3．6亿美元，分别下降18．1％和6．1％。
3、高。原材料优质：江苏地区拥有丰富的纺织原材料资源，如棉花、丝绸等，这些原材料的质量较高，为纺织品的生产提供了良好的基础。生产技术先进：江苏地区的纺织企业普遍采用先进的生产技术，如自动化生产线、数字化印花等，这些技术提高了生产效率，降低了生产成本，从而使得纺织品的性价比更高。
4、中国纺织品企业出1：2缺乏长期战略眼光和可行的战略方案，主要依靠价格竞争的方式开拓国际市场。
5、南通市纺织工业的现状分析 （一）基本情况 我市纺织工业主要包括：棉纺织、毛纺织、麻纺织、丝绸纺织、针织、服装、化学纤维、色织、印染、纺织机械及家纺业。 据2004年底统计，全市规模以上纺织服装企业979家，职工平均人数：202079人。
6、纺织品贸易形势，江苏纺织率先进行经营模式的革新，其2005年年报中就明确提出“通过引进国际及国内战略投资者等形式，对公司在供应链方面进行整合。
1、中国纺织服装业的核心战略地位并非无源之水永恒产业并非夕阳行业 由于自然条件和经济发展的差异，造成全球资源分布不均匀。经济一体化趋势要求各类资源在全球流动以实现优化配置。资金、技术的快速流动已体现了这种趋势。
2、SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法，由美国旧金山大学的管理学教授韦里克在20世纪80年代初期提出，从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企业战略。SW（内部环境分析）竞争优势（Strength）竞争优势是指品牌超越其竞争对手的能力，或者指品牌所特有的能提高品牌竞争力的东西。
3、SWOT分析法，即态势分析法，是一种对企业内部和外部环境的综合分析手段。其中，“S”代表企业优势、“W”代表企业劣势、“O”代表机会，而“T”则代表威胁。通过分析企业这四个方面的状况，企业能够全面、系统地了解自身的优势和不足，以及面临的机会和挑战，进而为企业战略制定提供决策依据。
4、缺乏具有竞争意义的技能技术；缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产；关键领域里的竞争能力正在丧失 危及公司的外部威胁（T）：在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。
5、SWOT分析模型，是一个用来做战略分析的框架。从外部环境分析，找出机会（O）和威胁（T），从企业内部分析，找到优势（S）和劣势（W）就可以组成四种战略。四种战略 第一种，SO战略，外部有机会，内部也具有跟机会相匹配的优势。那么这种情况就能形成杠杆效应。
6、SWOT分析步骤 （1）确认当前的战略是什么？（2）确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）（3）根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制 （4）按照通用矩阵或类似的方式打分评价 把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。
1、可以通过以下几个方法：市场调查：通过市场调查，了解目标市场的需求、竞争对手、价格水平等情况。参加展会：参加国内外相关的展会或会议，了解市场最新动态、交流行业信息、拓展市场渠道等。媒体报道：关注相关行业的媒体报道，了解行业动态和市场趋势。
2、纺织业正以前所未有的创新步伐迈向未来，以信息化、智能制造和绿色化三大趋势引领行业转型。信息化不再是简单的生产与管理升级，而是通过深度融合，驱动企业在全球竞争中占据优势。电子设备与精密仪器的引入，不仅提升了工业增加值与营收，更在利润增长上显现活力，出口市场持续保持稳健增长。
3、根据查询公务员之家得知：了解市场需求：了解市场需求是纺织技术专业学生成功销售纺织品的基础，学生可以通过市场调研、了解行业趋势以及与潜在客户进行交流等方式，深入了解市场需求的变化和消费者的喜好，只有了解市场需求，才能有针对性地进行产品开发和推广，提高销售效果。
4、外贸协会和商会，电子商务平台。外贸协会和商会：在广东省可以找当地的外贸协会和商会，这些组织会提供有关纺织服装出口的贸易方式和市场分析的信息。电子商务平台：在各类电子商务平台上，可以搜索供应商、贸易公司或代理商，了解贸易方式和经验。
5、我建议如下：你如果想做纺织品，那么你就要先从纺织品产品知识入手，把一些布料的成分拉，缩水率等等都要有一个全面的了解，即使不全部了解，也要别人问的时候知道是什么，在以后的工作中在慢慢的积累。2 贸易知识尤其是英语一定要学好，英语甚至比贸易知识更重要些。
6、从目前我国纺织品出口现状分析，产业创新和升级不足是阻碍竞争优势提高的根本原因。第一，纺织业产品开发创新能力有待提高。对于中国纺织业来说，产品的开发能力与开发深度的差距是纺织业缺乏竞争优势的重要原因。第二，中国纺织业升级速度缓慢。