1、推广全程数字化 目前扫码支付在所有便利店得到了普及，刷脸进门与支付也在部分门店得到应用，但这只是数字化的初级阶段，数字化+智能化应当是未来可期的愿景。
2、推动高质量发展，必须深化收入分配制度改革，增加低收入群体收入，扩大中等收入群体，调节过高收入，取缔非法收入。
3、便利店厂商积极拓展线上业务是主动拥抱数字化的表现，数字化能够帮助便利店形成一个完整的经营闭环。
确立好的品牌形象以及品牌价值，需要长期的投入传播，无论是名称、标志、展示、宣传都要层叠覆盖，强化消费者认知，树立品牌在于消费者心目中的关键词联想、关键形象联想。最终，真正让消费者确认到“XX品牌=特定的识别标志、精神象征、价值理念”的意义。
化妆品店要努力做到品牌化创立知名品牌，建设百年名店是宏图大略的经营者梦寐以求的目标，对提升化妆品店行业整体素质和形象，无疑是一大好消息。当然，打造品牌名店绝非一日之功。
品牌也可以定期在社群中进行线上线下活动，奖励活跃用户并提供独家福利，增强用户对于品牌的粘性和忠诚度。在私域运营中，美妆品牌春夏需要注重对消费者的关怀和回馈。可以通过送礼、优惠券、生日祝福等方式表达对消费者的感谢和关心。
零售管理包括掌握对目标顾客的有效识别、利用和开发；掌握如何建设一支高效、骇行力强的零售店运营团队；掌握零售店经营管理业务涉及要素；掌握商品计划、采购和分析以及与商品销售和零售店运营有关的财务报表分析方法。
“我们2013年开始做自有品牌，从面膜品类开始，逐步向全品类覆盖，现在有水乳膏霜在内的十余个条码，总体来看门店自有品牌的销售占比可达到15%。”云南星芭莎化妆品连锁总经理赵晋辉透露，最初做自有品牌是因为区域竞争加剧，为了提升差异化竞争力，所以推出了自有面膜产品。
单一品牌的化妆品专卖店，一般采用的都是连锁加盟的形式，由品牌主授权你在当地销售他们的产品或者为顾客提供相应的服务。比如雅芳的专卖店、果素堂的果蔬养颜专卖店或者上海家化的百草集等。加盟这样的店一般安全系数比较大，由品牌主直接给你供货，省去了中间环节，不用担心假货、水货以及货源不足等问题。
化妆品店和其他行业有所不同，根据行业的特点，有很多需要注意的地方。只有在经营过程中注意到这些，才会让店里的生意更好。其中，尤其需要指出的就是化妆品店货品的陈列问题，这是很容易被忽视的。化妆品的陈列其实有很大的学问，在以下几点上需要尤其注意：商品摆放要显眼。
说起丝芙兰的面膜，估计不少人的第一印象是大面积陈列的、拥有彩虹般颜色的丝芙兰自有品牌面膜。不过，丝芙兰的面膜品牌不止于此。我们用一张表格来列举目前丝芙兰在售的面膜品牌：不难发现，丝芙兰中岛区的面膜以进口品牌为主，国产品牌仅有奥洛菲和佰草集，这一特点十分符合丝芙兰高端的进口品集合店的定位。
1、连锁企业实施品牌策略的前提是良好的商誉。根据查询相关资料可知，自有品牌开发能否成功，在很大程度上取决于商誉的好坏。消费者对某一品牌的接受，实质是对经销企业商誉的肯定。良好的商誉是连锁企业实施自有品牌战略的前提和内在优势。敢于使用自有品牌的零售商业企业往往有良好的声誉和企业形象。
2、从竞争的角度看，一个成功的品牌应该具有三要素：品牌的科技力、形象力和营销力。 品牌的活力是由这三力合成的。科技力在品牌三要素中处于基础性地位，是成功品牌的基础。品牌并不是单纯靠广告能“吹”出来的。
3、要注重商品类别的选择 对不同的商品，消费者的消费心理是不同的，相应地成功实施自有品牌战略的可能性也存在较大的差异。一般来说，具有以下属性的商品比较适合采用自有品牌战略： （1）技术含量不高的商品。
4、罗森第一家预制型或装配式简易便利店在南京开业。此类便利店有两种类型：一种是比标准便利店（约80平方米）略小的店铺；另一种是车站小商店型门店，这种店面的建设周期只需要20天时间，建设成本比标准便利店降低4成。通过使用松下制造的隔热材料等，还可把电费减少2成。灵活的“双品牌”加盟模式。