该饮料的线上渠道如下：官方商城：消费者可以在官方商城浏览娃哈哈所有的产品，选择想要的商品并下单购买。电商平台：娃哈哈在各大电商平台上均有销售渠道，如淘宝、京东、天猫等，消费者可以直接在这些平台上购买到娃哈哈的产品。直播带货：娃哈哈也在某些直播平台上进行直播带货，推销自家产品。
可以采取公司直面二级销售商，二级销售商直面四级销售商的方式，在扁平化管理的基础上实现各级销售商的责任制，每个区域的销售商要对自己的区域负责。同时可以适当地给予二级销售商一定的管理利润空间，增加其积极性。 完善产品配送网络。
小陈陈是一款针对年轻人的产品，所以娃哈哈集团在销售策略上侧重于年轻人比较喜欢的渠道——电商。近几年电商渠道销售效果开始越来越好，虽然没有对传统渠道造成冲击，但对企业而言也不容忽视。
宗，中共党员，高级经济师，浙江大学MBA特聘导师。1987-1991年，杭州娃哈哈营养食品厂厂长；1991年起，任杭州娃哈哈集团公司董事长、总经理。
1989年，宗庆后创立了杭州娃哈哈营养食品厂，并担任厂长。1 1991年，他投资8000万兼并了杭州罐头食品厂，成立了娃哈哈食品集团公司，标志着娃哈哈集团开始向外扩张。1 1994年，娃哈哈响应国家号召，参与三峡库区移民工作，在涪陵地区建立了第一家省外分公司，这是娃哈哈西进战略的重要一步。
宗庆后，党员，高级经济师，浙江大学MBA特聘导师。从1987年至1991年，他担任杭州娃哈哈营养食品厂的厂长；而从1991年开始，他一直担任杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理。他出生于1945年10月，籍贯为浙江杭州，目前担任娃哈哈集团董事长兼总经理，公司总部位于浙江杭州。
娃哈哈联销体研究娃哈哈营销组织结构：娃哈哈总部 各省级分公司 特约一级批发商 特约二级批发商 二级批发商 零售终端娃哈哈产销运作流程图：联系体中的要素分析： 有序的分配各级销售层次的利益空间，即一套层次分明的价差体系。
娃哈哈集团的组织设置不同于一般的集团企业，只设总经理，不设副总经理，各职能部门及各子公司直接向总经理负责，由宗庆后担任董事长兼总经理，公司的大小事务全部由他一人决策和管理，日常工作由总经办来协助完成。这样的制度决定了总经理权利的高度集中。
娃哈哈不是国企。娃哈哈的全称是杭州娃哈哈集团有限公司，它是一家民营企业。虽然娃哈哈在一些方面与国有企业有合作，但其本身并不属于国有资产的范畴。首先，我们来看娃哈哈的所有权结构。娃哈哈是由宗庆后先生创立的，他是一位民营企业家。公司的股权主要由宗庆后及其家族、合作伙伴和员工持股计划所持有。
此外，娃哈哈的股权结构也反映了其中国背景。虽然该公司可能与一些国际投资者有合作关系，但其主要股东和决策者仍是中国人。这种股权结构有助于确保娃哈哈的战略决策符合中国市场的特点和需求。总之，娃哈哈最大股东是中国人，这体现了中国企业家在国内饮料行业中的重要地位和影响力。
娃哈哈扁平化组织结构的缺点有主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理。对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象。
此外，娃哈哈的股权结构也表明了其私企身份。根据公开信息，娃哈哈的主要股东是自然人或私人企业，而非国家或政府机构。这种股权结构决定了娃哈哈在经营决策、利润分配等方面具有更大的自主性和灵活性。综上所述，娃哈哈是一家私营企业。其私企属性体现在创立背景、发展历程以及股权结构等多个方面。