酒店客户关系管理存在的问题 服务理念滞后：许多酒店员工的服务理念仍停留在产品导向上，缺乏主动向客户推荐酒店其他服务的意识。 客户信息档案管理不完善：部分酒店缺乏有效的客户信息存档系统，导致无法为客户提供个性化服务。
此外酒店前厅管理在一定程度上受到传统观念影响较深，缺乏有效管理，使得酒店在日常工作过程中出现服务质量问题，顾客满意度受到一定影响。
根据“精细营销”的策略和方法，分析已有的客户资源，制定相应措施对客户关系管理系统存储的客户信息进行分析。这要遵循帕列托80/20规律，把精力放在对酒店贡献最大的20%的客户上。根据客户在酒店的消费金额用“客户金字塔”法来分类，将客户群分为VIP客户、主要客户、普通客户与小客户。
客户关系管理 客户关系管理，简称 CRM ，是企业与顾客之间建立的管理双方接触活动的信息系统。客户关系管理的概念源于关系营销，最先由 Gartner Group 咨询公司提出，即通过持续不断的对企业经理念、组织机构、业务过程的重组，来实现以客户为中心的自动化管理。
“宾客至上”与“员工第一”的关系 （一）“宾客至上”与“员工第一”范畴不同，相互并列 要正确理解“宾客至上”。“宾客至上”指的是酒店员工及管理者对待客人的态度，即把客人的需要作为旅游酒店服务活动的出发点，把追求客人的满意当作服务活动的宗旨。
现代技术融入酒店客户关系管理：数据挖掘技术。根据相关信息查询，现代技术融入酒店客户关系管理最好的例子是数据挖掘技术：通过在整个顾客生命周期中识别和预测客户的需求帮助企业建立个人和可盈利的客户关系。数据挖掘技术可以帮助减少信息过载，提高决策能力。
- “管理”应集中资源，扶持客户发展，确保公司的持续发展。 维护客户关系 - 建立信任：通过交心，寻找共同点，降低客户的戒备心。- 问题解决：通过拜访工作，聆听客户需求，发现并解决问题，提高客户信任度和满意度。
客户关系管理的概念源于关系营销，最先由 Gartner Group 咨询公司提出，即通过持续不断的对企业经理念、组织机构、业务过程的重组，来实现以客户为中心的自动化管理。而在网络时代，客户关系管理指的是利用现代信息技术手段，在企业与顾客之间建立一种数字的、实时的、互动的交流管理系统。
酒店需要关注客户，但同时更要清楚地知道，各个客户的价值贡献率是不一样的，根据对客户特征、购买行为和价值取向实现对客户的分层管理，就是要分离出那些对于酒店具有高价值贡献率的客户，使酒店能集中精力于大客户和有潜力的客户，提高客户价值贡献率和公司收益，为酒店增加潜在的机会。
库存管理：通过数字化工具自动追踪和调整库存，减少浪费和提高效率。客户体验优化 移动端办理入住/退房：通过App或微信等平台，让客户可以自助办理入住和退房，提高客户体验。智能客房服务：利用物联网技术实现客房环境的自动化控制（如灯光、温度等），以满足客户个性化需求。
建立有效的沟通渠道：通过建立一个高效的客户关系管理系统，酒店可以更好地管理各种沟通渠道，并及时响应客户的问题和需求。 提供个性化服务：了解客户的喜好和需求，并提供符合他们期望的个性化服务，可以显著提升客户的满意度和忠诚度。
客户数据的收集平台 要想建立一个全面，立体客户数据库，必须依托一个平台的强大运作。不管是采用电子表格报告形式，还是利用一个分布式信息系统，都必须跨空间的，并且横渡时间坐标的。我们知道一个信息系统在技术上都能具备分布和实时性，一个好的信息系统就可以做到。
利用各种渠道，例如车行、房产公司、通讯公司取客户名单。各客户经理安排每天联系陌生客户号码50个，预约2至4位陌生客户拜访，广泛联系结交客户。定期收集，了解本地酒店，特别是竞争单位的信息。了解顾客对酒店的经营管理和服务质量的意见和要求。与酒店其他部门做好沟通联络工作。
负责酒店所有客户的售后服务，既是收集客人意见和建议，回来和酒店各部门负责人商量解决客人的问题，尽快给客人回复。
必需掌握，最好精通：WORD、POWERPOINT、EXCEL（一般企业日常办公都需要这些软件，你要精通是因为你不但日常工作要用，而且给客户提案的时候这个必需会用到）。
酒店不可能占领和满足每一个客源市场。因此，为你的客户分类：A、愿意与酒店建立长期友好协议关系的企业和单位、个体，每次定期消费都能为酒店带来最大收益的准客户。B、愿意与酒店长期合作，定期消费且人数又不多的单位、团体或个体等次准客户。